SWOT- анализ

     Метод  анализа ситуаций и оценки ресурсов.
Название  складывается из первых букв английских слов:   
•	Strengths  - сильные стороны или ресурсы
•	Weaknesses  - слабые стороны или имеющиеся проблемы
•	Opportunities - возможности для развития, которые существуют вне организации
•	Threats – угрозы, трудности, связанные с благополучием организации, имеющиеся во внешней среде 
Задача SWOT-анализа: структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение. 

Алгоритм проведения  SWOT-анализа
1. Опишите базовые цели, проясните причины развития этого направления, обсудите ваши мотивы.

2. Зафиксируйте сильные и слабые стороны, ответив на вопросы. 
• Сильные стороны
•	Чем мы сильны в технологиях?
•	Какие сильные стороны у нашего персонала?
•	Какая сильная сторона нашего бренда?
•	За что нас любят клиенты?
•	Что мы умеем делать хорошо?
•	Что позволяет нам развиваться?
•	Что является стержнем, конкурентным преимуществом?
•	В каких еще сферах мы преуспеваем?

	• Слабые стороны
•	Что мешает активному развитию?
•	Что мешает реализовывать инновации?
•	В чем мы пока слабы?
•	В чем отсталость наших технологий?
•	Какие ошибки мы совершаем?
3. Сгруппируйте полученные результаты. Дайте группам названия. Обсудите полученные результаты. Запишите выводы на отдельном листе.
4. Риски. Вспомните слабые стороны, какие риски они влекут за собой?
•	Что может вам помешать?
•	Какие барьеры вам могут встретиться на пути?
•	К чему вам нужно быть готовыми?
5.  Внимательно посмотрите на сильные стороны. Какие возможности они вам дают? Ответьте на вопросы:
•	Как мы можем использовать наши сильные стороны?
•	Что из происходящего позволит нам быть успешными?
•	Чем мы выгодно отличаемся ?
•	Какие возможности мы еще не используем?
•	Посмотрите на риски, как вы можете их перевести в возможности?

•