SMART - технология
     Целеполагание  – это определение и установка целей, в какой-либо деятельности. Цель - это фиксация результата, который должен быть достигнут за определённый период времени.  Необходимо планировать свою работу так, чтобы прийти к желаемому результату. Для этого нужно правильно ставить цели. 
o	 Цель – это образ желаемого результата.
o	 Цель – это мечта, имеющая срок исполнения. 
Зачем нужны цели?
o	Цель дает направление.
o	Цель указывает, далеко ли мы продвинулись.
o	Цель помогает сделать наше видение достижимым.
o	Цель делает роль каждого человека более определенной.
o	Цель стимулирует людей добиваться лучших результатов.
o	Цель объединяет людей вокруг себя.
Когда вы ставите чѐткие цели – ваше сознание направляет вас на их реализацию! Один из способов эффективного целеполагания – использование SMART технологии. SMART — это аббревиатура, образованная первыми буквами английских слов: 
•	Конкретный – specific 
Всегда действует правило: одна цель — один результат. 
     Результат точно определен: 
- какого результата я хочу достичь за счет выполнения цели и почему; 
- кто вовлечен в достижение цели; 
- существуют ли ограничения или дополнительные условия, которые необходимы для достижения цели?

•	Измеримый – measurable
     Цель должна быть измерима в конкретных показателях. На этапе постановки цели необходимо установить конкретные критерии для измерения результата и процесса выполнения цели.
- Когда будет считаться, что цель достигнута?
- Какой показатель будет говорить о том, что цель достигнута?
- Какое значение у данного показателя должно быть для того, чтобы цель считалась достигнутой?

	•	Достижимый – attainable
Цели должны быть достижимы, так как реалистичность выполнения задачи влияет на мотивацию исполнителя. Если цель не является достижимой — вероятность ее выполнения будет стремиться к 0. 
Достижимость цели определяется на основе собственного опыта с учетом всех имеющихся ресурсов и ограничений: 
- временные и трудовые ресурсы, 
- инвестиции, 
- знания и опыт, 
- доступ к информации и ресурсам, 
- возможность принимать решения. 
- За счёт чего планируется достигнуть цели? И возможно ли её достигнуть вообще? 
•	Значимый – relevant
     Цели должны быть реалистичными и значимыми, то есть достижимыми конкретными педагогами. 
Определение истинности цели: 
- Действительно ли выполнение данной задачи позволит достичь желаемой цели? 
- Какой вклад решение конкретной задачи внесет в достижение глобальной стратегической цели?
- Какие выгоды принесет  решение поставленной задачи? 
•	Ограниченный во времени - time-bounded
Цель должна быть 
- ограничена по выполнению во времени, следовательно, определен финальный срок, превышение которого говорит о невыполнении цели. 
- временные рамки определены с учетом возможности достижения цели в установленные сроки.

Алгоритм постановки целей
1. Написать список возможных целей и точно описать результат.
2. Обосновать каждую цель, оценив ее значимость.
3. Дать прогноз и оценку степени достижимости целей.
4. Для каждой цели выбрать критерии измерения и контроля достижения.
5. Для выбранных целей указать точные сроки их достижения, составить план, в котором выделить промежуточные этапы достижения целей.

Этапы анализа
1.	Отбрасываются цели, которые невозможно преобразовать в конкретный результат.
2.	Сокращаются незначимые для деятельности человека цели.
3.	Сокращаются «недостижимые» цели (высокий уровень риска, большие ресурсные затраты).
4.	Исключаются цели, выполнение которых трудно или невозможно контролировать.
5.	Остается небольшое число реальных целей, происходит переход от стратегического планирования к оперативному.

	Алгоритм постановки целей
1. Написать список возможных целей и точно описать результат.
2. Обосновать каждую цель, оценив ее значимость.
3. Дать прогноз и оценку степени достижимости целей.
4. Для каждой цели выбрать критерии измерения и контроля достижения.
5. Для выбранных целей указать точные сроки их достижения, составить план, в котором выделить промежуточные этапы достижения целей.

Этапы анализа
1.	Отбрасываются цели, которые невозможно преобразовать в конкретный результат.
2.	Сокращаются незначимые для деятельности человека цели.
3.	Сокращаются «недостижимые» цели (высокий уровень риска, большие ресурсные затраты).
4.	Исключаются цели, выполнение которых трудно или невозможно контролировать.
5.	Остается небольшое число реальных целей, происходит переход от стратегического планирования к оперативному.

	

S (specific) - конкретный

SMART
цели

T (time-bounded) – ограниченный во времени

R (relevant) – обоснованный, значимый

A (attainable) - достижимый

M (measurable) - измеримый